Negli ultimi anni i modelli di gestione aziendale si sono adattati alle esigenze del mercato, caratterizzato da richieste di maggiore produttività, rapidità e qualità del prodotto/servizio. Ciò ha portato a un cambio di paradigma: se in passato i progetti venivano gestiti secondo i principi tradizionali del management, oggi si ricorre a metodologie e tecniche avanzate di project management, come il metodo AGILE.

Che cos'è il metodo Agile?

La metodologia Agile è un framework di project management ideale per promuovere la flessibilità, perché consente di modificare le priorità di ogni fase in base agli obiettivi e alle esigenze del cliente. Inoltre, si concentra fin da subito sul raggiungimento di risultati tangibili.

Il metodo Agile (o metodologie Lightweight) è nato nel settore IT a metà degli anni Novanta in contrapposizione al metodo Heavyweight. Si tratta di un metodo innovativo basato sull'interazione continua con gli stakeholder, la cui soddisfazione è determinante per il successo del progetto e per lo sviluppo dell'organizzazione.

Secondo l'Agile Manifesto, i principi che devono essere rispettati affinché un metodo possa definirsi Agile sono:

  • Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti
  • Il software funzionante più che la documentazione esaustiva
  • La collaborazione con il cliente più che la negoziazione dei contratti
  • Rispondere al cambiamento più che seguire un piano

Per supportare l'applicazione di questi principi si sono evolute diverse tecniche, come i timebox per la pianificazione, il metodo MoSCoW per l'assegnazione delle priorità e i burn down chart per il reporting sullo stato di avanzamento dei lavori.

Come funziona l’Agile Project Management?

Il progetto viene suddiviso in brevi periodi di tempo, ben focalizzati e con obiettivi chiaramente definiti. Il lavoro è articolato in timebox con scadenze inderogabili, nel rispetto delle quali il progetto si sviluppa. L'uso della prioritizzazione MoSCoW garantisce che i deliverable siano costantemente monitorati sulla base delle priorità di business.

A chi potrebbe tornare utile l’Agile Project Management?

Secondo l'ultima edizione dello studio annuale Pulse of the Profession del Project Management Institute (PMI), il 79% delle organizzazioni a livello mondiale utilizza la metodologia Agile nel project management. Di conseguenza, la domanda di Project Manager specializzati in metodologia Agile cresce in modo esponenziale: il report Project Management Job Growth and Talent Gap 2017-2027 pubblicato dal Project Management Institute indica che entro il 2027 le aziende avranno bisogno di 87,7 milioni di persone impiegate in ruoli orientati alla gestione di progetti e processi, mentre resta una notevole carenza di talenti qualificati.

Il Master in Project Management & Agile, co-progettato da Free Mind Foundry Academy e 24ORE Business School, è rivolto a Project Manager, imprenditori e giovani professionisti che desiderano arricchire le proprie competenze e specializzarsi nel settore.

Richiedi informazioni scrivendo ad academy@freemindfoundry.com.